督考一体化

以《深化新时代教育评价改革总体方案》、《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》和各大高校“院校两级管理制度”为指导,通过数字化手段规范督查、考核工作流程,提升决策参谋质量,解决学校督查工作中督与考“两张皮”的问题,真正做到“督中有考、考中有督,以督促考、以考促督”,全面掌握学校各部门、二级学院重要决策部署、年度工作要点落实情况,对年度重点工作、发展指标的动态监管,理清部门、二级学院工作职责,增强协同配合,解决数据准确性和可追溯性,便于后期管理与考核时运用。

围绕“督查督办、单位目标考核”这2项高校督查、考核工作重点,金智教育督考一体化平台,通过学校发展战略目标-目标考核指标体系-督考一体化平台的运作模式,助力高校形成整体化、系统化的督查、考核工作体系,提升工作效率,加强工作痕迹管理,可视化展示督查、考核过程与结果,提升决策参谋质量。


解决方案
01.督查督办
服务于党政决策部门更好的完成学校的任务执行、落实和办理,提高部门自我驱动和执行力,通过图形化进度看板显示任务完成情况,降低任务风险,提高任务执行效率及效果,并通过任务的细化分析统计展示各个部门的任务完成效率,从而促进学校整体的效能。
02.单位目标 考核
服务于人事处以及各职能部门,人事处确认各部门年度考核目标和方案,组织职能部门、代表教师、校领导等考核主体对被考核部门进行民主测评。
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